Les formules
Mes domaines d'expertise
Optimisation des processus pour PME
J'accompagne les petites et moyennes entreprises dans l'optimisation de leurs processus en donnant de la transparence sur qui fait quoi, quand et pourquoi, afin de réduire les gaspillages et les délais, diminuer les erreurs et améliorer la qualité et l'efficacité globales.
Je vous propose des solutions « coup de poing » rapides et accessibles, pour transformer vos défis en opportunités de croissance durable, idéalement réalisées sur 2 ou 4 jours en entreprise.
Formations, axées sur la pratique, dans différents domaines
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Achats
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Amélioration continue
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Finance durable pour les PME
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Ou également des formations spécifiques sur demande
Accompagnement sur des démarches de transformation digitales (IA) et de durabilité
Je facilite la transformation de votre entreprise, avec une approche qui inclut :
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La définition de vos besoins et attentes pour comprendre vos objectifs.
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Une réflexion stratégique pour développer un plan d’action adapté à votre vision et vos contraintes.
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La gestion du changement : mise en place d'une approche pour garantir le succès de l'implémentation.
Ma mission est de vous fournir une feuille de route claire pour vous permettre de vous diriger ensuite vers les entreprises spécialisées qui vous aideront à concrétiser techniquement votre transformation.
Exemples de mandats
Coaching en Supply Chain
Etat des lieux de la fonction Supply Chain de l'entreprise (400 références), recommandations et plan d'action sur 6 mois sous forme de coaching (4heures par semaine).
Etat des lieux de l'organisation administrative d'une PME (20 ETP)
Bilan sur le mode opératoire de la PME (rôles et responsabilités, structure, gouvernance, communication, ...)
Stratégie et gestion du changement: IA pour étude d'avocats (200 ETP)
Etude des besoins, définition des cas d'usage et identification des opportunités et des risques, pour délivrer une proposition de valeur (VPC) et une stratégie, accompagnée des méthodes de gestion de projet et de mise en place, ainsi que la gestion du changement.
Formation "Gestion des achats pour PME"
Idéalement en groupe de 5 participants d'entreprises différentes, le but de cette formation est d'acquérir des connaissances sur le processus des achats pour être capable de cartographier et d'évaluer ses fournisseurs, ainsi que de construire des bases solides pour bâtir une politique d'achats responsables.